前陣子和朋友聚餐時，無意間聽到隔壁桌的一段對話，引發了我一些思考。其中一位看似是老闆級的人物，在機械相關產業，談及他們公司的一位替代役員工。這位員工這幾年來在公司表現優異，但役期滿了就決定離職，原因是被一家外商以高薪挖角。
這位老闆在得知消息後，主動將薪水調至與外商相當的水平，試圖挽留這位員工。然而，即便待遇相同，員工最後還是選擇了離職，讓這位老闆百思不得其解。這讓我想到，或許員工的考量與老闆的想法不同，這背後反映了更多的因素。
為什麼外商的吸引力更大？
在我看來，這位員工會選擇換工作到外商，可能有以下幾個原因：
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起步高薪與調薪機會：外商公司通常一開始就能提供較高的薪水，並且未來還可能有更多的調薪機會，這讓員工感覺到被重視。
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拓展視野：到外商工作，可以接觸到更廣的國際市場與文化，拓寬個人的視野和專業能力。
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語言與國際經驗：在外商工作，有更多使用英語的機會，對於提升語言能力和增加國際工作經驗都是很好的機會。
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彈性工時：許多外商公司提供彈性工時，有的甚至不要求打卡，這種自由度對年輕人而言具有極大的吸引力。有的甚至還可以在家上班，不用每天進公司。
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出差機會：外商可能提供更多的國際出差機會，不僅可以見識不同的文化，也能增強自己的專業技能。
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社會認同：在親友面前，能夠說自己在外商工作，確實有種無形的面子和認同感。
這些吸引人的特質，絕對不是單純調薪水到相同水平就能解決的問題。如果公司想要留住優秀的員工，至少要提供超越競爭對手的薪資，畢竟外商除了高薪外，還有許多“看不見的潛在優勢”。
台灣老闆的心態問題
令人感慨的是，台灣的許多老闆似乎認為，只要把薪水調整到競爭對手的水平，就能夠留住人才。然而，員工領你一份薪水，不代表就應該對公司保持永遠的忠誠。市場已經證明，這個員工的能力值得更好的待遇，他選擇離開是再自然不過的事。
員工也是人，有自己的夢想和職涯規劃。他們選擇在某個階段待在你的公司，不代表要一輩子都在這裡。如果老闆發現在員工被挖角時才願意調薪，通常為時已晚。員工會感到自己長期以來被低估，繼續對公司效力的意願自然下降。
企業文化的差異
其實，外商公司在這方面很清楚，他們知道要在全球各地吸引人才，不僅要提供足夠的薪水，還要有舞台讓員工發揮，這樣才能創造價值，讓公司賺得更多。這也反映出兩種不同的企業文化：
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先給低薪，看表現再調薪：這種方式可能節省短期成本，但長遠來看，容易失去優秀人才。
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相信能力，先給高薪，表現不好再換人：這種方式讓員工感到被信任，願意為公司全力以赴。
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